Czy zdarza Ci się mieć poczucie, że Twoja firma mogłaby sprzedawać więcej, ale coś blokuje wzrost?
Masz dobry produkt lub usługę. Inwestujesz w marketing. Pojawiają się zapytania od klientów. Zespół pracuje, a mimo to wyniki sprzedażowe są niestabilne, proces sprzedaży wydłuża się, a część klientów rezygnuje mimo początkowego zainteresowania.
To sytuacja, z którą spotykam się niemal każdego dnia podczas pracy z przedsiębiorcami, managerami sprzedaży i handlowcami.
Nazywam się Martyna Sepioło i specjalizuję się w doradztwie sprzedażowym, szkoleniach sprzedażowych, rekrutacji handlowców oraz mentoringu dla właścicieli firm i liderów sprzedaży.
Pomagam firmom zwiększać skuteczność sprzedaży poprzez uporządkowanie procesów handlowych, rozwój kompetencji sprzedażowych oraz wdrażanie komunikacji opartej na psychologii klienta.
Przez lata pracowałam zarówno w sprzedaży B2B, jak i przy budowaniu oraz rozwijaniu zespołów handlowych. Prowadziłam projekty związane z rekrutacją sprzedawców, wdrażaniem nowych pracowników, optymalizacją procesów sprzedażowych oraz szkoleniami dla handlowców i managerów.
Jednak praktyka pokazała mi coś bardzo ważnego…
Większość problemów sprzedażowych nie wynika z braku wiedzy.
Najczęściej problemem jest brak uporządkowanego procesu sprzedaży, niewłaściwie prowadzona komunikacja z klientem, błędna kwalifikacja leadów lub zatrudnienie osób, które nie posiadają predyspozycji do skutecznej sprzedaży.
Dlatego nie uczę gotowych skryptów ani uniwersalnych formułek.
Pomagam zrozumieć, dlaczego klienci kupują, dlaczego odkładają decyzję i jak prowadzić rozmowę handlową, która buduje zaufanie oraz prowadzi do świadomej decyzji zakupowej.
Gdy zgłosiła się do mnie właścicielka gabinetu medycyny estetycznej, problemem nie był brak klientów.
Marketing działał. Kalendarz konsultacji był wypełniony.
Problem pojawiał się na etapie rozmów z klientami. Wiele osób wychodziło z konsultacji zainteresowanych ofertą, ale nie podejmowało decyzji zakupowej.
Po przeprowadzeniu audytu procesu sprzedaży okazało się, że zespół nie kwalifikował potrzeb klientek, nie pracował świadomie z obiekcjami i zbyt wcześnie przechodził do prezentacji zabiegów.
Wdrożyliśmy nowy proces konsultacji, uporządkowaliśmy komunikację, przygotowaliśmy odpowiedzi na najczęściej pojawiające się obiekcje oraz usprawniliśmy kwalifikację leadów.
W ciągu trzech miesięcy współczynnik zamknięcia sprzedaży wzrósł o 37%.
Nie dlatego, że pojawiło się więcej klientów.
Dlatego, że zespół zaczął skuteczniej pracować z tymi klientami, którzy już byli zainteresowani usługami.
Wspieram firmy w obszarach takich jak:
Wierzę, że skuteczna sprzedaż nie polega na wywieraniu presji.
Polega na zrozumieniu klienta, właściwym zadawaniu pytań, budowaniu wartości oferty i prowadzeniu procesu w sposób uporządkowany.
Dobrze zaprojektowana sprzedaż pozwala przewidywać wyniki, zwiększać rentowność firmy i budować długofalowe relacje z klientami.
Jeżeli chcesz zwiększyć skuteczność swojego zespołu, uporządkować proces sprzedaży lub zatrudnić handlowców, którzy rzeczywiście realizują cele biznesowe — zapraszam.
Sprawdźmy, co blokuje sprzedaż, gdzie uciekają Twoje pieniądze. Stwórzmy plan działań dopasowany do Twoich celów biznesowych.
Nie czekaj, aż wyniki sprzedażowe zaczną spadać, a problemy w zespole będą się pogłębiać.
Umów bezpłatną konsultację i sprawdźmy, co dziś ogranicza rozwój Twojej sprzedaży oraz jakie działania pozwolą zwiększyć skuteczność handlowców i liczbę zamykanych transakcji.
Zadzwoń lub napisz:
+48 509 817 735
kontakt@salesconsultingms.pl